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數字時代出版企業融媒體發展的思考

    李淳寧     來源:中國新聞出版廣電報

  “一”和“多”,是基于融媒體整合新平臺的嬗變,是打通的有機體系,而不是單純的傳遞、聯合。這就要求出版企業具備更為強大的運營能力,在傳統的面向作者、書店、讀者之外,與技術服務商、新媒體、網絡運營商等進行無縫對接,在融通中形成增值型化學效應。

  ??數字時代的融媒體發展,不是取代傳統出版,而是內容生產不同環節的共生融通、集聚創新,這可以說是傳統出版企業轉型發展的新機遇。只有轉變出版理念,更新認識,科學規劃,牢牢抓住內容生產的立身之本,在運營管理模式、專業特色品牌、復合型人才培養等多方面實現提升,才能在新的跨界磨合與發展中把握先機,才能夠在真正意義上達成內容、渠道資源的最佳整合,順勢而為,趁勢而上。

  隨著數字技術、信息技術和網絡技術的全面發展,產業邊界日益模糊,產業融合已成為現代產業發展的必然趨勢。出版產業面臨著新一輪革命,傳統出版和新興媒體在數字融合的基礎上實現產業融合。新形勢下,出版企業應明確思路、找準定位、發揮優勢,在融媒體浪潮中求生存、謀發展。

  提升認識與加強規劃

  數字時代的大環境下,融媒體發展是新形勢、大方向,出版企業必須主動作為,在思想認識、內容生產、人才建設、傳播渠道等方面練好內功,提升能力,順勢而上。

  適應新形勢,首要是認識上的提高、觀念上的轉變,并將這種認識和轉變體現到企業發展的規劃設計中。深刻認識融媒體發展的重要性,要讓新的觀念在整個出版企業中深入人心。融媒體模式下,內容生產、產品市場運營的范疇較傳統紙質出版物發生了重大轉變,是出版企業的綜合轉型,從單一紙質書出版轉型到電子書、有聲書、視頻、動漫、微電影、影視、移動終端等全媒體呈現,帶動整個生產流程、管理模式亦隨之而變。一線的編輯、生產制作、營銷策劃,企業的管理,都要將融媒體作為工作的重要著眼點。出版企業在制定發展規劃時,應明確推進融媒體出版發展的方案,形成明確的時間表、路線圖、任務書,出臺項目設計、實施、跟蹤、評估、考核的一系列計劃和機制,將融媒體發展落到實處。

  培養與引進復合型人才

  加大復合型人才培養引進力度,進一步優化人才結構,加強領軍人才和復合型人才隊伍建設,是推進融媒體發展的必然要求。

  出版融媒體,在內容生產、技術研發、資本運作和經營管理上對企業團隊提出了更高的要求。出版融媒體人才不僅要了解大數據、云計算、移動互聯網、物聯網等技術,還要掌握數據采集、存儲、管理、分析和運用能力,最重要的是具備貫穿各個媒體的傳播渠道運營能力。

  出版企業一方面要內部“挖潛”,精選業務骨干,組織培訓學習,同時要推進融媒體項目的試點,在實踐中發現和培養融媒體出版人才;另一方面要大力引進成熟的、領軍式復合型人才,引領新的探索發展。在這一板塊應配套建設科學的考核激勵機制、合理的容錯機制等。鳳凰出版傳媒集團設立博士后流動站,與南京大學聯合招收博士后,將融媒體出版作為最重要的研究方向之一。

  提高基于新平臺的運營能力

  出版融媒體基礎上內容的原創開發,關鍵是內容的多元利用、深度開發。2015年國家新聞出版廣電總局、財政部聯合發布的《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》就明確指出,“變革和融合傳統出版和新興出版生產經營模式,建立健全一個內容多種創意、一個創意多次開發、一次開發多種產品、一種產品多個形態、一次銷售多條渠道、一次投入多次產出、一次產出多次增值的生產經營運行方式,激發出版融合發展的活力和創造力”。

  這里的“一”和“多”,是基于融媒體整合新平臺的嬗變,是打通的有機體系,而不是單純的傳遞、聯合。這就要求出版企業具備更為強大的運營能力,在傳統的面向作者、書店、讀者之外,與技術服務商、新媒體、網絡運營商等進行無縫對接,在融通中實現內容運營增值。在合作當中,出版企業應在整體上把握自身在內容研發上的優勢,立足內容生產,同時積極投入與新媒體共同開展創意策劃、營銷宣傳等方面的工作,鍛煉隊伍,積累資源;具體操作中則在流程管理、項目策劃、推廣運營、資金投入等方面與新媒體協同共進,突出一個“融”字,達成“你中有我,我中有你”的整體化運作,形成增值型化學效應。整個過程中應明確各環節的責權利,既能共享融通、優勢互補,又能平等互利、合作共贏,形成可持續發展的良性運行體系。

  堅持并拓展出版企業優勢

  數字時代的融媒體發展,不是取代傳統出版,而是內容生產不同環節的共生融通、集聚創新,這可以說是傳統出版企業轉型發展的新機遇。毋庸諱言,傳統出版企業在此過程中的技術層面相對來說是處于劣勢的,但同時也有著自身強有力的競爭優勢。

  始終堅持把社會效益放在首位,把好導向關。這是出版企業多年來的堅守,也是深入出版企業編輯人員精神的最重要的行為準則、職業素養。技術的發展革新了內容生產、傳播的形式,而彰顯主流價值、弘揚時代精神是恒定的主題。在這一方面,代代相傳、久經熏陶的出版企業,不僅是堅守陣地的主力軍,也是重要的優勢所在。

  堅持并拓展出版品牌優勢。傳統出版在長期的發展中積累了大量的作者資源,培養了一代又一代優秀的編輯,這保障了出版企業內容產品更長久的生命力,并在多年的經營中形成了相應的品牌。出版品牌的形成,是內容資源、作者資源和編輯資源的合力使然,也是出版理念和出版實踐長期積累的成果。出版企業應牢固樹立精品意識、品牌優先意識,不斷提高編輯素質,加強作者隊伍建設,圍繞品牌來規劃內容生產。同時應注意發揮品牌的競爭優勢,重視對讀者群、消費群體的維護,促進品牌效應最大化。

  堅持并拓展專業特色優勢。出版企業在內容生產上的專業優勢,是參與傳統出版市場競爭必備要素,在形式更為多元、傳播更為快捷、更新更為頻繁的多種媒體市場競爭中同樣是生存發展之本。各出版企業在自己的專業領域長期耕耘,在作者團隊、編輯力量和品牌建設上有著多年的積累,這種資源優勢不是一朝一夕所能形成的,應該持之以恒、繼續深耕細作。數字時代的市場日益細分,受眾的需求更細化、專門化。出版企業應立足自身出版資源優勢板塊,不為一時一地的“熱點”“風潮”所動,不因眼前利益搞短線操作,而應以“堅守”獲取長期收益。當然也要注意內容生產上的創新發展。編輯在轉變自身認識的同時,引導作者在編創工作中適應融媒體的要求,編輯團隊、作者團隊共同探索適合的內容生產研發模式,更好地適應新市場需求。

  在融媒體的新時代,傳統出版企業面臨新的轉型。只有轉變出版理念,更新認識,科學規劃,牢牢抓住內容生產的立身之本,在運營管理模式、專業特色品牌、復合型人才培養等方面實現提升,才能在新的跨界磨合與發展中把握先機,才能夠在真正意義上達成內容、渠道資源的最佳整合,順勢而為,趁勢而上,在融媒體產業新局面中實現新的發展。

  (作者單位:江蘇鳳凰科學技術出版社)

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